Kết quả kinh doanh quý 3/2021: GE duy trì đà tăng trưởng

Kết thúc quý 3, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành Larry Culp nhận xét công ty đã có “một quý kinh doanh hiệu quả với số lượng đơn hàng, lợi nhuận biên và tiền mặt đều cải thiện”. Kết quả này nhờ vào “những dấu hiệu phục hồi liên tiếp” của thị trường hàng không và việc GE liên tục cải tiến và quản lý tinh gọn. Cũng theo ông Culp, GE đang phải đối mặt với những thách thức lớn như gián đoạn chuỗi cung ứng và áp lực gia tăng lên thị trường điện gió trên bờ do điều chỉnh chính sách tín dụng thuế sản xuất của Hoa Kỳ (Production Tax Credit – PTC).

“GE đang kinh doanh tốt. Chúng tôi đã có một quý tăng trưởng mạnh và đang tiếp phát huy hơn nữa. Chúng tôi cũng rất hào hứng về những cơ hội phía trước để thúc đẩy phát triển và giá trị dài hạn” – ông Culp nói.

Kết quả này cho phép công ty nâng mục tiêu giá EPS* điều chỉnh cho năm 2021 lên 1,80 – 2,10 USD/cổ phiếu và thu hẹp dự báo dòng tiền tự do công nghiệp* từ khoảng 3,5 – 5 tỷ USD xuống 3,75 – 4,75 tỷ USD.

Tổng giá trị đơn đặt hàng trong quý 3 tăng 42% so với cùng kỳ

Theo báo cáo kinh doanh, trong quý 3, tổng giá trị các đơn đặt hàng của GE đạt 22,1 tỷ USD, tăng 42% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, công ty tăng trưởng dương ở tất cả các mảng kinh doanh, phản ánh nhu cầu thị trường tiếp tục đi lên và hoạt động thương mại được triển khai tốt hơn.

Doanh thu hữu cơ công nghiệp* cho thấy những tín hiệu trái ngược. Theo đó, mảng dịch vụ tăng trưởng ổn định khi thị trường hàng không tiếp tục phục hồi còn doanh thu từ thiết bị sụt giảm phần lớn do áp lực chuỗi cung ứng. GE ghi nhận tỷ suất lợi nhuận công nghiệp điều chỉnh* 7,5%, tăng 270 bps nhờ “cải thiện công tác vận hành trong nhiều mảng kinh doanh và tăng trưởng trong các dịch vụ có biên lợi nhuận cao như hàng không và điện”. Dòng tiền tự do công nghiệp* tăng 1,8 tỷ USD (không bao gồm các chương trình cấp vốn đã dừng*) nhờ doanh thu và vốn lưu động đều tăng trong khi việc tạm hoãn bàn giao máy bay cũng mang lại cho công ty những lợi ích ngắn hạn.

Quá trình chuyển đối của GE thành “một tập đoàn công nghiệp công nghệ cao, chuyên môn hóa hơn, đơn giản hơn và mạnh mẽ hơn” vẫn tiếp tục và thỏa thuận sáp nhập GE Capital Aviation Services với AerCap là “một chất xúc tác lớn, cho phép chúng tôi tập trung vào giá trị cốt lõi công nghiệp của mình và đẩy nhanh lộ trình xóa nợ” – ông Culp nói. Thỏa thuận dự kiến hoàn thành trong tháng 11 sẽ tạo ra một trong những công ty cho thuê máy bay hàng đầu thế giới. GE sẽ sử dụng số tiền thu được để tiếp tục trả nợ, khi đó tổng số nợ giảm được từ cuối năm 2018 đạt gần 75 tỷ USD.

Hệ thống nguồn lực y tế sử dụng công nghệ AI do GE Healthcare phát triển đang cung cấp cho y bác sĩ tại Oregon, Hoa Kỳ thông tin thời gian thực về số lượng giường cấp cứu và các nguồn lực y tế quan trọng khác trong bang. Hệ thống này đã được tạo ra để đối phó với đại dịch COVID-19. Ảnh: Getty Images. Ảnh đầu bài: GE Aviation.

Tinh gọn tiếp tục là chìa khóa vận hành

Chủ tịch của GE cũng chia sẻ rằng quá trình tinh gọn của GE sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và đang thúc đẩy những tiến bộ quan trọng và bền vững về an toàn, chất lượng, giao hàng, chi phí và tiền mặt – không chỉ trong sản xuất mà cả giao thương. Về mặt kinh doanh, thời gian xoay vòng tại các phân xưởng đại tu và sửa chữa linh kiện của GE Aviation đã nhanh hơn 10% còn chu kỳ thanh toán tại GE Steam Power đã cải thiện tới 30%. Tuy triết lý “tinh gọn” có bảng thuật ngữ và khái niệm riêng nhưng có thể tóm gọn trong một từ: “kaizen” – tiếng Nhật nghĩa là cải tiến liên tục. Triết lý này có thể áp dụng trong nhà máy sản xuất máy phát điện, trong bộ phận kế toán hoặc thậm chí tại nhà riêng khi bạn cố gắng làm tốt hơn mỗi ngày.

Vào tháng 10, GE đã tổ chức “tuần lễ Kaizen” trên toàn cầu với sự tham gia của 1.600 nhân viên chia thành 160 nhóm. Các nhà lãnh đạo, bao gồm Giám đốc điều hành từng mảng kinh doanh của GE đã cùng các nhóm nhân viên thực hành “Gemba” thông qua làm việc trực tiếp với các nhân viên vận hành – những người sát sao nhất với công việc hàng ngày tại phân xưởng và cùng nhau tìm cách cải thiện quy trình để mang lại kết quả tốt hơn mỗi ngày.

Dù tinh gọn là một phần quan trọng trong quá trình đổi mới của GE, công ty vẫn chú trọng vào ưu tiên tăng trưởng hữu cơ, “bắt đầu bằng việc cải thiện năng lực tiếp thị, bán hàng và cung cấp dịch vụ cho sản phẩm”. Lấy ví dụ, trong dự án mới hoàn thành gần đây tại California, GE chỉ mất 42 ngày để lắp đặt một tổ hợp tuabin khí di động để lấp chỗ trống cho nguồn điện tái tạo và hỗ trợ Bộ Tài nguyên Nước bang California xoay xở trong giờ cao điểm. Được thiết kế trên cơ sở mẫu tuabin của động cơ phản lực, tuabin khí TM2500 đã được điều chỉnh để sản xuất điện cho mục đích công nghiệp và cấp điện lên lưới. Chỉ mất vài phút để khởi động và tăng tốc, dòng tuabin này có thể giúp củng cố lưới điện của California.

Quá trình chuyển đổi theo hướng tăng tỷ trọng điện tái tạo tại bang California đang nhận được sự trợ giúp từ các tuabin khí di động của GE Gas Power. Được thiết kế trên cơ sở mẫu tuabin của động cơ phản lực, TM2500 chạy bằng khí tự nhiên và có thể sản xuất điện theo yêu cầu chỉ trong vài phút. Ảnh: GE Gas Power.

Mới đây GE cũng đã hoàn thành các đợt đánh giá chiến lược hàng năm tại gần 30 công ty con. CEO Culp cho biết những bản đánh giá này bổ sung cho các đánh giá hoạt động hàng quý nhưng tập trung vào dài hạn hơn. Theo ông, chúng cho kết quả rất tốt, cho phép GE “thúc đẩy đà tăng trưởng và giá trị dài hạn trên toàn tập đoàn, đồng thời thực hiện sứ mệnh xây dựng một thế giới hoạt động hiệu quả”.

Định hình hàng không, y tế, năng lượng bằng công nghệ

Song song với đó, GE đặt mục tiêu sẽ định hình tương lai ngành hàng không bằng những công nghệ mới bền vững và hiệu quả. Tháng 9 vừa qua, GE Aviation đã thực hiện thành công chuyến bay đầu tiên bằng động cơ Catalyst. Đây là thiết kế động cơ tuabin cánh quạt mới đầu tiên trên thị trường trong hơn 50 năm qua. Catalyst kết hợp công nghệ từ những dòng động cơ phản lực thương mại của GE với hệ thống điều khiển kỹ thuật số, cho phép phi công lái máy bay chở khách thương mại một cách dễ dàng như lái máy bay phản lực.

Bên cạnh đó, GE đang cung cấp dịch vụ y tế cá nhân hóa và hiệu quả hơn thông qua y học chính xác đồng thời kết hợp công nghệ kỹ thuật số và trí tuệ nhân tạo vào các sản phẩm y tế của mình. Điển hình như hệ thống lưu trữ và truyền hình ảnh Edison TruePACS. Hệ thống này có thể giúp bác sĩ chẩn đoán hình ảnh thích nghi tốt hơn trước khối lượng công việc lớn và tính chất phức tạp gia tăng của ca bệnh nhờ cải thiện độ chính xác trong chẩn đoán.

GE đi đầu trong quá trình chuyển đổi năng lượng và đang giúp thế giới giải quyết nan đề khi phải lựa chọn giữa phát triển bền vững với giá thành và độ tin cậy. Điều này được phản ánh rõ trong tất cả động thái của công ty, từ việc GE Renewable Energy ra mắt các dòng tuabin hiện đại như Haliade-X và Cypress cho đến tuyên bố gần đây của GE về dự án máy biến áp linh hoạt hợp tác cùng Bộ Năng lượng Hoa Kỳ và những cải tiến trong tuabin khí hiệu quả nhất thế giới.

“GE vẫn còn nhiều việc phải làm và trong quá trình đó, chúng tôi vẫn kinh doanh tốt, phục vụ khách hàng tại nhiều thị trường quan trọng trên toàn cầu với trọng tâm là tăng trưởng lợi nhuận và tạo ra tiền mặt” – ông Culp kết luận. “Dòng tiền tự do của GE sẽ tiếp tục tăng trưởng ổn định và chúng tôi có cơ hội để phân bổ nhiều nguồn lực hơn vào việc triển khai vốn nhằm hỗ trợ sự phát triển của GE theo thời gian”.

*Chỉ số tài chính không theo Nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (non-GAAP).