skip to main content

You are here

Наша команда: Булат Абишев – участник программы XLP (GE Digital)

Главной ценностью и основой успеха GE являются люди. Компания привлекает талантливых сотрудников и стремится максимально раскрыть их потенциал, создавая возможности для непрерывного профессионального и личностного роста. С каждым годом команда GE усиливается за счёт новых вовлеченных людей, которые успешно работают над реализацией крупнейших национальных и международных проектов, мыслят в глобальном масштабе и вносят вклад в то, как будет выглядеть будущее.

Знакомьтесь: Булат Абишев – участник программы XLP (GE Digital).

Булат начал работать в GE в 2013 году. За 5 лет он успешно прошел путь от специалиста команды финансирования клиентских проектов, до руководителя службы коммерческих финансов в Центральной Азии. Сейчас он находится на своей второй ротации в рамках программы-акселератора XLP для корпоративных лидеров. Булат пришел в GE, обладая большим опытом в сфере инвестиций и финансов, и здесь нашел дополнительные возможности для дальнейшего профессионального роста. В интервью Булат рассказал, как развивалась его карьера.

Булат, привет! Расскажи, как началась твоя работа в компании. Что привлекло тебя в GE и какие были первые впечатления?

С GE я познакомился в качестве клиента: в 2005-2006 гг. мы строили первую в России частную парогазовую электростанцию большой мощности в Ноябрьске на Ямале. Я занимался переговорами о покупке и поставке газовых турбин GE, а также заключением договора на 12-летний долгосрочный сервис. Приятно, что этот проект стал первой референцией для GE в российской энергетике, и он до сих пор получает награды как самая высокоэффективная станция. Я получил потрясающий опыт взаимодействия с GE, и в 2013 году с удовольствием откликнулся на предложение Дмитрия Поликарпова присоединиться к его команде. Мы вели финансирование клиентских проектов, занимались структурированием сложных сделок и оказывали поддержку заказчикам. Я познакомился с линейкой продуктов GE, совершенствовал кросс-функциональное сотрудничество и применял инструменты проектного и корпоративного финансирования. Но самое главное – я мог взаимодействовать с огромным количеством специалистов различного уровня и общаться с лидерами и профессионалами внутри бизнесов GE. Это была отличная школа для начинающего свой путь в компании сотрудника.

Нам интересно узнать об основных этапах твоей карьеры. Расскажи, пожалуйста, о знаковых проектах.

Одним из главных проектов для меня стала Казанская ТЭЦ-3. Мы до последнего бились с конкурентами за право поставки турбины и строительства станции. Остроты добавляло то, что оборудование было новаторское – недавно вышла целая новая линейка. Мы столкнулись с необходимостью структурирования финансового покрытия сложнейшего проекта с закупкой деталей из разных стран. В итоге команда создала такое «лоскутное покрытие» из нескольких кредитных агентств и дополнительно через GE была одобрена частичная гарантия по кредиту. В итоге в 2017 году энергоблок был запущен. Пожалуй, это один из самых трудных и одновременно интересных проектов, потребовавший полной отдачи от команды в профессиональном плане.

Компания GE хороша тем, что здесь невозможно «засидеться» – довольно быстро у меня появилась возможность открыть новые сильные стороны. В тот момент выстраивалась финансовая команда для региона Центральная Азия, и мне предложили стать ответственным за клиентское финансирование и развитие проектов в этом регионе. Мы переехали в Астану, и для меня это был замечательный опыт. Я вернулся в практически родной Казахстан и получил шанс вырасти профессионально, выстроить клиентские отношения, наладить контакт с банками, заняться механизмами финансирования – в общем стать лидером локальной команды в части коммерческих финансов.

Мне кажется, именно трехлетняя работа в Астане и привела меня к участию в молодой, но амбициозной программе GE XLP по выращиванию корпоративных лидеров. Она состоит из нескольких этапов, каждый из которых начинается с 12-месячного назначения на новую роль. Например, сейчас я изучаю абсолютно новый для себя бизнес – digital. По сути, готовлю себя к возможным дальнейшим лидерским ролям в данной сфере. Сейчас я с нетерпением жду начала второй ротации – предстоит переехать в Париж и работать в европейской команде Digital.

Удается совмещать работу и личную жизнь, увлечения, хобби?

Очень стараюсь, ведь работа в GE открывает возможности для огромного числа путешествий. Всегда найдется несколько часов на знакомство с новыми местами, и для меня это как раз то, что помогает перезагрузиться, сохранять мотивацию и находить ресурсы двигаться дальше. На данный момент для меня важно познавать новое, получать интересный опыт, знакомиться с неординарными людьми, и все это достижимо, особенно в программе XLP.

Какие цели ставишь перед собой?

Сейчас краткосрочная цель – погрузиться в портфель GE Digital: познакомиться с продуктами, понять, как они продаются, поработать с клиентами при продажах. В более долгосрочной перспективе хочу посвятить себя выстраиванию данного бизнеса в нашем регионе.

Ты немало сталкивался с менторами GE и, скорее всего, сам выступал в этой роли. Поделись впечатлениями.

Если кратко – впечатления великолепные. Подробнее – компания хороша тем, что в ней всегда были и есть лидеры, которые полностью вкладывают себя в развитие людей. Например, Михал Степняк, Бела Ференци, Мэри-Энн Попп. Я очень благодарен им за то внимание и вовлеченность, которые они проявляли. Это не красивые слова, их поддержка чувствовалась на эмоциональном уровне. На их примере я стал сам вовлекаться в проблемы новых сотрудников, знакомиться с ними, помогать. Всегда отрадно видеть, как те, кого ты направлял на начальных стадиях, отлично показывают себя на FMP-программах или получают заманчивые предложения от разных бизнесов GE.

Какие советы можешь дать коллегам и молодым специалистам?

GE интересна матричной структурой, и в этом ключе главная рекомендация – тренировать так называемые навыки воздействия на собеседника или influencing skills. Обязательно участвовать в «жестких дискуссиях» и находить эмоциональную связь с людьми, вовлекать их в свои инициативы, получать отклики и оценки. Когда не знаешь, как поступать, нужно делать хоть что-нибудь, и тогда ситуация станет другой и будет более понятно, куда двигаться дальше.

Развивайтесь, будьте открытыми, и все обязательно сложится!

На фото: Булат Абишев – участник программы XLP, GE Digital

Дмитрий Калютич – финансовый аналитик по коммерческим операциям, GE Power 

Алексей Гатин – старший менеджер по коммерческим финансам, GE Global