Der Bericht mit dem Titel „Go Big" blickt auf unsere Leistungen im Jahr 2005 zurück und stellt die drei wichtigsten Strategien für das Jahr 2006 vor.
Sehr geehrte Damen und Herren,
GE hat seinen Geschäftsbericht für das Jahr 2005 veröffentlicht, der ab sofort zum Download auf der GE Website zur Verfügung steht: http://www.ge.com/annual05. Der Bericht mit dem Titel „Go Big" blickt auf unsere Leistungen im Jahr 2005 zurück und stellt die drei wichtigsten Strategien für das Jahr 2006 vor.
Wir sind sehr stolz, erneut ein Rekordergebnis in 2005 verzeichnen zu können. Alle sechs Geschäftsbereiche sind dabei zweistellig gewachsen. Der Umsatz stieg um 11 % auf 149,7 Milliarden US-$, der Gewinn um 12 % auf 18,3 Mill. US-$.
In einem offenen Brief an die Stakeholder bringt Jeffrey Immelt, Chairman of the Board & CEO, das Motto des Geschäftsberichts „Go Big" auf den Punkt. Ich habe die wichtigsten Passagen für Sie zusammengefasst:
„GE ist ein großes Unternehmen. Und wir glauben, dass Größe gut und unser Schlüssel zum Erfolg ist. Die Größe von GE ist die Folge des Engagements unserer Mitarbeiter, ihres Strebens nach Bestleistung und der Entschlossenheit, als Sieger durchs Ziel zu gehen. Wir sind ein schnell wachsendes, diversifiziertes, weltweit agierendes Unternehmen. Unser Ziel ist, nicht nur groß zu sein, sondern unsere Größe zu nutzen, um großartig zu sein."
Die drei Säulen unseres Erfolges
Es gibt viele Unternehmen, die durch Zukäufe zu Konglomeraten herangewachsen sind und oft mit GE verglichen werden. Unsere Strategie ist es, die Synergie-Effekte unserer sechs Geschäftsbereiche zu nutzen und aufgrund, nicht trotz unserer Unternehmensgröße, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Die folgenden strategischen Leitgedanken bilden die Grundlage für unser Wachstum und die Generierung von Shareowner Value:
Klare Struktur und starkes Portfolio
Unser erster Leitgedanke ist, ein starkes Portfolio von marktführenden Geschäftsbereichen zu unterhalten. 2005 haben wir das Unternehmen neu strukturiert und in sechs Geschäftsbereiche gegliedert, die auf unsere Ziel-Märkte ausgerichtet sind: Infrastructure , Commerical Finance, Consumer Finance, Healthcare, NBC Universal und Industrial. Jeder Geschäftsbereich hat für sich den Anspruch, eine marktführende Position einzunehmen und den Kunden die bestmöglichen Produkte zu bieten.
Wachstumsinitiativen für mehr Erfolg
Der zweite Leitgedanke ist, über gemeinsame Wachstums-Initiativen unsere Leistungsfähigkeit zu erhöhen. Das GE Team hat sich diesen Initiativen verschrieben. Sie sind Teil unserer Unternehmenskultur und die Grundlage unseres Erfolges.
Unser wichtigstes Vorhaben ist, ein organisches Umsatzwachstum von 8 % zu erzielen. Damit haben wir 2004 begonnen, als unsere bisherige Wachstumsquote bei 5 % lag. Unser kontinuierliches Gesamtwachstum betrug in 2005 11 % und das organische Wachstum lag bei 8 %. Das ist etwa doppelt so hoch wie die Quoten unserer Wettbewerber in Industrie und Finanzwesen. Die Voraussetzung: Wir setzen unsere Größe ein, um Wachstum und Innovation zu beschleunigen. Unser Wettbewerbsvorteil ist dabei die Vielschichtigkeit, Breite und Stärke unseres Unternehmens, die bei den wichtigsten Wachstumsfaktoren zum Tragen kommen: Technologie, Kundennutzen, erstklassiger Unternehmensauftritt, Globalisierung und Innovation. Unser Ziel ist, aus dem organischen Wachstum einen Prozess zu machen, der sowohl vorhersehbar als auch kontinuierlich ist.
Großes Unternehmen für großartige Mitarbeiter
Der letzte Leitgedanke - und vielleicht der wichtigste - besteht darin, unsere Größe dafür einzusetzen, um die Weiterentwicklung hervorragender Mitarbeiter in einer starken Unternehmenskultur voranzutreiben. In der Förderung und Motivierung von Mitarbeitern sieht Jeffrey R. Immelt den wichtigsten Teil seiner Aufgabe bei GE.
Großartige Unternehmen möchten wachsen und streben nach Größe. GE ist ein großes Unternehmen, das seine Größe als Ausgangspunkt nutzt, um großartig zu sein und künftiges Wachstum zu sichern. Die nächsten Jahre versprechen, das Profil von GE noch mehr als bisher zu schärfen zu können: zweistellige Wachstumsraten beim Umsatz, Erhöhung von Betriebsgewinn und Kapitalertrag, steigender betrieblicher Cashflow und die Rückführung von Barmitteln an die Investoren durch Dividenden und Rückkauf von Aktien.
Den vollständigen Brief an die Stakeholder finden Sie im Internet unter: http://www.ge.com/ar2005/files/pdfs/ge_ar2005_letter.pdf
Die Region Deutschland, Österreich und die Schweiz, für die ich verantwortlich bin, gilt für GE auch im Jahr 2006 als einer der wichtigsten globalen Märkte mit viel versprechendem Wachstumspotenzial. Entsprechend werden wir uns hier engagieren und investieren.
Mit freundlichen Grüßen
Georg Knoth
CEO & Regional Executive
GE in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Ulrike Gaissert
GE in Deutschland Österreich und der Schweiz
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+49-(0)-89-309072-133