GE는 제품과 기술에 대한 엄격함, 경영 효율성, 그리고 높은 수준의 고객 가치 창출에 대한 자부심을 가지고 있습니다. 이것이 GE가 약 40개 프로젝트에 투자하는 이유이며, 이는 곧 제품 및 서비스의 질을 향상 시키고, 비용을 절감하며, 시장에서 경쟁력을 빠르게 확보하고, 결국은 회사와 고객들의 경쟁우위를 확보하는 방향으로 이끕니다. 이를 GE 어드벤티지라 부르며, GE가 사업하는 방식은 이를 통해 변화됩니다.
GE 어드벤티지는 경영 효율화를 목적으로, GE의 입증된 프로세스 개선 도구들을 활용해 고객가치와 GE의 경쟁우위를 확보합니다.
NPI (New Product Introduction)
프로젝트 GE 어드벤티지는 경영 효율화를 목적으로, GE의 입증된 프로세스 개선 도구들을 활용해 고객가치와 GE의 경쟁우위를 확보합니다.
영업·마케팅의 탁월성
GE는 고객을 최우선에 두고 프로세스 향상에 최선을 다합니다. 세계적인 수준의 도구들과 전사에 걸쳐 공유되는 자료와 정보를 이용해, GE의 고객들이 경쟁에서 이길 수 있도록 돕고있습니다.
는 프로세스 변화의 추진 요인을 이해하고 결함을 제거하는데 사용하는 엄격한 데이터 기반 문제 해결 방법론입니다. 정의 (Define), 측정 (Measure), 분석 (Analyze), 개선 (Improve), 관리 (Control) 의 5단계로 이루어 집니다. 첫 글짜를 따서 DMAIC단계라고도 합니다.
은 품질관리를 보장하고 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 절차 (procedures), 과정 (processes), 조직구조 (organizational structure), 자원 (resources)을 활용하는 경영 관리 체계입니다.
은 극적인 프로세스 개선 기회를 파악하고 개선 계획을 실행하는 경영 혁신 도구입니다. 관료적이고 비효율적인 시스템을 과감히 없애고, 프로세스 전반에 종사하는 사람들을 한 곳에 불러모아 문제점과 개선책을 찾아내 그 실시여부를 그 자리에서 결정하는 즉결식 회의시스템입니다.
식스시그마에서 확장된 개념으로 연구개발, 설계단계부터 품질향상을 고려하면 궁극적으로 식스시그마 품질수준을 확보할 수 있다는 사고에서 개발된 설계 방법론입니다. 여기서는 정의 (Define), 측정 (Measure), 분석 (Analyze), 설계 (Design), 최적화 (Optimize), 검증 (Verify) 의 6단계를 거칩니다. 첫 글자를 따서 DMADOV단계라고도 합니다.
변화 가속화 프로세스 (CAP · Change Acceleration Process)
식스시그마 설계 (DFSS · Design for Six Sigma)
GE 어드벤티지 프로젝트는 경영 효율화를 이끄는 다양한 도구의 활용을 극대화합니다.
는 성공적으로 변화를 실행하고 수행하기 위한 경영 혁신 도구로, 성공적인 전환을 위한 모든 요소가 고려되고 준비됐는지를 명확히 하는 것에 초점을 두고 있습니다.
은 고객가치를 중심으로 만든 프로세스입니다. 가치를 창출하지 않는 프로세스는 반드시 버려져야 할 것으로 간주됩니다. 과잉생산과 결함 생성은 낭비의 주요 원인이며, 프로세스를 가속화하고 결함을 제거하기 위한 특별 대상입니다.
린 (Lean)
식스시그마 (Six Sigma)
품질경영 시스템 (QMS · Quality Management Systems)
워크 아웃 (WorkOut)
서비스
원격 진단 및 모니터링은 가동시간 및 가용성의 측면에서 데이터를 활용, 고객을 지원합니다. 간결하면서도 확실한 도구들과 디지털화를 통해 문제가 발생하기전에 먼저 예방하여 고객들의 생산성과 수익성을 개선합니다.
문의에서 주문까지, 주문에서 송금까지
GE는 보다 효율적인 제품 구조화 프로세스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 프로세스와 의사 결정은 비용 최적화 및 실시간 분석을 통해 이루어집니다.
