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ECLP (Experienced Commercial Leadership Program)

部署：GEフィナンシャルサービスコマーシャルファイナンス・マーケティング

山中 里織

違う意味でのチャレンジ？

1つ目のローテーションでは、法人金融部門のマーケ
ティング本部で営業生産性の分析、営業効率性を上げ
るための調査・報告書の作成といった業務を担当してい
ます。前職での経験と比べると権限や責任範囲は限定さ
れた印象があったため、自分の成長を促すチャレンジの
度合いとしては残念ながら期待値以下だと感じ、入社後

「SFE（営業企画）　プロジェクトリーダー」

GE Valueへの共感がきっかけだった

大学卒業後、最初は邦銀に就職し法人向けの融資・渉外業務を担当しました。その当事は財務分析やアドバイザリー業務という分野での専門性を高めることを目標にしていました。入社後5年たった時点でより深く財務やリスク分析を学びたいと考えMBAに進みファイナンス以外の様々な切り口のビジネスツール学びました。そこで財務アドバイザーという立場で専門的な知識を武器にビジネスの成長をサポートすることよりも、自らが当事者となって成長をドライブすることに強い魅力を感じる自分に気づき、キャリア転向を決意することになりました。MBA卒業後は外資系銀行のリテール企画部門に就職、全社プロジェクトのマネジメント、関連カードビジネスのセールス＆マーケティングのマネージャーといったキャリアを経験しています。MBA卒業後4年目に、あるきっかけでECLPの話があった時点では既に10人を超えるチームを率いる経験を積んでいたこともあって、「プログラムを始めるタイミングとして遅すぎるのでは？」という印象を持ちました。でも、その後GEという会社を調べて理解が深まるほどに、GEが持つ基本的な考え方（Value）が自分にとって納得感のあるものだという思いが深まりました。特に人材育成に対する会社全体の真剣度に共感しました。「好奇心を持って変化を楽しむ」、「チームワークを大切にする」といったGEで推奨される価値観が、これまでの自分のキャリアを通じて漠然と感じていた自分なりの定義する“優れたビジネスパーソン・リーダーにとって重要な要素”とぴったりと噛み合うと感じたことが、この会社でリーダーを目指してみようと思える最終的な決め手となりました。

しばらくあせりを感じていました。そんな時、一歩引いて自分を見つめなおし、実は現在の仕事はマネジメントに近い立場でビジネスを部署横断的に観察できるチャンスであり、将来的にGEにおいてビジネスリーダー（＝事業全体に責任を持ち、成長をドライブするポジション）を目指すための貴重な経験になると思うようになったことで、気持ちに余裕が出てきました。そのころから、腹を割って相談に乗ってもらえる同僚やマネジメントといったネットワークが広がり始めたように思います。現在ビジネス環境は決して良いとはいえない状況ですが、このプログラムではどんな局面にあっても何かしら改善・成長の糸口を見つけ変化をドライブしていくことが求められるため、景気や市況にふりまわされることなく、むしろその状況に柔軟に対応し自分にできることは何か、にフォーカスする「くせ」が短い間にいつのまにか身についた気がします。厳しい業績目標に責任を持つ、難易度の高いツールを使って高度な分析をする、といった一般的なチャレンジとは違う、精神的なチャレンジ - 自分の立ち位置を自分で築き、周囲を巻き込んで行く、というチャレンジもあるのだ、と思えたことは自分にとって大きな気づきとなりました。これからのローテーションも、これまで経験したことのない分野に積極的に挑戦し、自分らしさを発揮していきたいと考えています。

GEのリーダー達から学ぶこと

ECLPへ進路を決めた際に、自分にとってのメリット・デメリットを整理したことがあります。

デメリット：

  • 仕事の権限・People Managementという点でレベルダウンが予想される
    →　ほぼ予想通り、ただし可能性を勘案、現状については満足している

  • 2年のプログラム終了後、どのポジションに就けるか未知数
    →　ほぼ予想通り、ただし可能性を勘案、現状については満足している

  • 半年間という時間の制約が大きな実績を達成する上で障害となる可能性がある
    →　プロジェクトのスコープをはっきりさせ、周りと相談しながら進めることで半年でも十分効率よくインパクトが出せるはず

メリット：
現時点で振り返ってみると、ECLPというプログラムで特に突出してすばらしいと思えるのは 2.のビジネスリーダーとのExposureです。プログラム生でなくても同様の機会を作ることはもちろん可能ですが、半年に1回海外で実施されるトレーニングや日本で毎月実施しているマネジメントとのラウンドテーブルなど、圧倒的に回数は多くコミュニケーションとしての度合いも深いと思います。その中で尊敬すべきマネジメントや、ロールモデルとなるビジネスリーダーと知り合うことができることは、お金には換えられない、得難い経験です。この3ヶ月弱の間ですでに10人以上のGEのリーダーにお会いしていますが、彼・彼女らに共通しているのは会社として何が正しいのかを常に優先させる考え方と、強いIntegrityへのコミットメントだと思います。一方でリーダーシップのスタイルは様々です。いろいろなリーダーのあり方やキャリアに対する考え方に触れることで、自分の中でリーダーシップにおけるケーススタディーがどんどんと蓄積されていき、今後自分が岐路に立った際の心強い指針となると感じています。

  • 2年間という短期間にいろいろな業務、たとえば長期でコミットできるかは分からないが一度経験してみたいといった分野に挑戦できる

  • プログラム特有の活動を生かしてシニアマネジメントやビジネスリーダーと話す機会が多い

  • 世界中にいるECLP同期を通じ部門を問わずGE全体でのグローバルなネットワークが作りやすい