La diversité commence à l’embauche : les responsables Ressources Humaines et un grand nombre de managers sont formés à une méthode de recrutement intitulée « recruter les bons talents », qui traduit la volonté de GE d’élargir systématiquement la recherche des candidats aux différents groupes minoritaires, qu’il s’agisse de candidatures internes ou externes.

Une fois les candidats entrés dans le groupe, leur évolution de carrière repose uniquement sur leur performance, entendue au sens de réalisations et de comportement professionnel.

Les femmes bénéficient chez GE d’une attention spécifique, destinée à favoriser leur recrutement et leur développement, ainsi que de mesures contribuant à préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et qui, même si elles s’adressent à tous les salariés, concernent au premier chef les femmes.

Les formules d’aménagement du temps de travail (sous forme de temps partiel, de semaine de 4 jours etc.) sont largement développées ainsi que le télétravail.

Autre axe de promotion de la diversité, le groupe a engagé une démarche en faveur des handicapés qui passe à la fois par la sensibilisation des salariés (changer le regard des autres) , l’aide aux familles et le recrutement de personnes handicapées.

En décembre 2006, GE Energy, seul fabricant français de turbines à gaz, a accueilli dans son site industriel de Belfort la dernière étape locale du tour de France de la diversité . En présence de M. Azouz Begag, Ministre délégué à la Promotion de l’Egalité des chances, de Madame Clara Gaymard, Présidente de GE en France, de M. Claude Bébéar, Président du Conseil de Surveillance d’AXA et de plus de 200 personnalités locales, 50 entreprises ont signé la charte de la diversité prenant ainsi l’engagement moral de chercher à refléter dans leurs effectifs la diversité de la société française.